Mehrzad Ghaibi, Leiter der HSE-Organisation der Sonderwirtschaftszone Energie Pars, erklärte zur Verwaltung der Kriegsereignisse in dieser Region, dass etwa 1600 verschiedene Feuerwehrfahrzeuge und -ausrüstungen in der Region vorhanden sind. Diese Ausrüstungen umfassen spezialisierte und einzigartige Fahrzeuge von renommierten internationalen Marken.
Struktur des Notfallmanagements und Koordination zwischen den Unternehmen
Ghaibi fügte hinzu: In den letzten drei Jahren wurde die Identifizierung und Nutzung der Kapazitäten der Unternehmen mit dem Ziel der Schaffung von Integrität im Notfallmanagement in den Arbeitsplan aufgenommen, und die Struktur des Notfallmanagements wurde entsprechend der 54.000 Hektar großen Fläche dieser Region organisiert. Die leitenden Manager für Notfälle wurden an 6 Hauptstandorten in der Region bestimmt, und das Netzwerk der Notfallkommandanten sowie das Logistiknetzwerk der Region wurden mit dem Ziel geschaffen, die Kräfte zu stärken und das Wissen und die Fähigkeiten der Feuerwehrleute zu verbessern.
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Dieser Manager wies auch auf die Durchführung verschiedener Übungen in der Region hin und erklärte, dass das Notfallmanagement auf drei Ebenen verfolgt wird. Auf der ersten Ebene ist jedes Unternehmen für das Management der Ereignisse innerhalb seines eigenen Bereichs verantwortlich, und auf der zweiten Ebene wird das Kommando und Management der Ereignisse in der Region mit einer souveränen Rolle verfolgt. Die Durchführung regelmäßiger Übungen, die Identifizierung von Stärken und Schwächen sowie die Stärkung der Koordination zwischen den Unternehmen und dem regionalen Kommando waren Ergebnisse dieser Maßnahmen.
Erfahrung im Notfallmanagement unter Kriegsbedingungen
Ghaibi erklärte zur Erfahrung im Notfallmanagement während des 12-tägigen Krieges, dass diese Erfahrung aus zwei Perspektiven, psychologisch und managerial, betrachtet werden kann. Aus psychologischer Sicht sahen sich die Kräfte mit Angst und Stress aufgrund der Kriegsbedingungen und einer ungewissen Zukunft konfrontiert, und aus managerialer Sicht waren der Zeitdruck und die schnelle Entscheidungsfindung bedeutende Herausforderungen. Ghaibi betonte, dass die Maßnahmen, die vor dem Eintreten der Ereignisse ergriffen wurden, einschließlich der Vorhersage von Ressourcen und der Festlegung von Verantwortlichkeiten, zur koordinierten Verwaltung der Ereignisse beitrugen.
Am 27. Esfand wurden vier Raffinerien in Pars und am 17. Farvardin drei petrochemische Komplexe in Damavand, Mobin und Jam Ziel von Angriffen. In diesen Ereignissen arbeiteten die Raffinerien und petrochemischen Komplexe unter der Koordination des regionalen Oberkommandos zusammen, und aufgrund vorheriger Planungen waren die benötigten Ressourcen und Ausrüstungen im Voraus zugewiesen worden.
Ghaibi wies darauf hin, dass es in diesen Ereignissen keine Personenschäden unter den Mitarbeitern gab und sagte: Die vorherige Bereitschaft, die Festlegung von Rollen und die Bereitstellung der benötigten Ressourcen an verschiedenen Standorten in der Region waren entscheidende Faktoren im Notfallmanagement. Etwa 600 Feuerwehrleute waren an der Verwaltung der Ereignisse beteiligt, und 43 Feuerwehrfahrzeuge sowie 83 Wassertankwagen wurden zur Bereitstellung des benötigten Wassers eingesetzt. Darüber hinaus wurden über 600 Tonnen Löschmittel verbraucht.
Einer der wichtigsten Erfolge dieser Erfahrung war die Stärkung der Struktur des Notfallmanagements und die integrierte Nutzung der Kapazitäten der in der Region ansässigen Unternehmen. Ghaibi betonte, dass diese Planung und Koordination zwischen den Unternehmen zur Verwaltung der Ereignisse beigetragen und deren Ausbreitung sowie die Entstehung von Dominoereignissen verhindert hat. Er erinnerte auch daran, dass das Management und die Brandbekämpfung in Notfällen einen Prozess darstellen, der sich erheblich von der Verwaltung von Ereignissen unter Kriegsbedingungen unterscheidet, und dass die Feuerwehrkräfte psychologische Bereitschaft, die Fähigkeit zur schnellen Entscheidungsfindung und eine kohärente Kommando-Struktur benötigen.
Ghaibi betrachtete körperliche Fitness, Opferbereitschaft und Selbstvertrauen als wichtige Eigenschaften der Feuerwehrkräfte und fügte hinzu: Es werden verschiedene Programme zur Steigerung der Motivation, des Wissens und der Fähigkeiten dieser Kräfte durchgeführt.
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