KPMG wurde in Kuwait als Hauptberater für die Führung der Entwicklung des strategischen Plans der Kuwait Ports Authority (KPA) im Rahmen der Ausschreibung Nr. 3/2025/2026 ernannt. Dieser Plan wird in Zusammenarbeit mit den Unternehmen Haskoning Nederland B.V. und Dar Gulf Consult umgesetzt, um die Wettbewerbsfähigkeit, Anbindung und Leistung der Handelsports von Kuwait zu stärken.
Entwicklung des strategischen Plans
KPMG in Kuwait ist verantwortlich für die Integration der Kooperationen dieser drei Unternehmen in einen einheitlichen strategischen Plan. Dieser Plan umfasst Marktanalysen, die Entwicklung von Strategien und deren Umsetzung. Dr. Rashid Al-Qunaei, Managing Partner von KPMG in Kuwait, hat erklärt, dass die Häfen von Kuwait eine zentrale Rolle bei der wirtschaftlichen Diversifizierung des Landes und der Verwirklichung der Vision 2035 Kuwaits als regionales Handels- und Logistikzentrum spielen.
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Zwei komplementäre Arbeitsströme
Diese Mission umfasst zwei komplementäre Arbeitsströme. Der erste Arbeitsstrom bezieht sich auf die Entwicklung von Strategien, Planung und Umsetzungsrahmen, die eine Bewertung der Marktposition und der aktuellen Leistung der KPA beinhalten wird. Strategische Optionen und ein Fahrplan werden in detaillierte Leistungsprogramme umgewandelt, die durch Schlüsselindikatoren für die Leistung, ein Risikorahmenwerk und ein Überwachungsprogramm unterstützt werden.
Der zweite Arbeitsstrom wird die Einrichtung eines strategischen technischen Unterstützungsbüros für 36 Monate unter der Leitung von KPMG umfassen. Dieses Büro wird strategische Überwachung, technische Beratung und integrierte Projektmanagementunterstützung für die KPA bereitstellen.
Wettbewerb im regionalen Markt
Die Strategie befasst sich auch mit der Position der KPA im zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld der regionalen Häfen. Sameer Batnagar, Partner und Global Head of Ports bei KPMG, erklärte, dass die Häfen im Golf stark in Bezug auf Kapazität, Anbindung und Dienstleistungen konkurrieren. Die KPA hat eine echte Gelegenheit, die Position Kuwaits in globalen maritimen Transportnetzwerken zu stärken. Durch die Nutzung der Erfahrung von KPMG in der Zusammenarbeit mit über 50 globalen und regionalen Akteuren in der maritimen Industrie werden internationale Best Practices in die spezifische Strategie für Kuwait eingebracht.
Kohärenz zwischen Planung und Umsetzung
Laut Imran Sheikh, Partner und Leiter der Government and Infrastructure Advisory Services von KPMG in Kuwait, ist die Kohärenz zwischen Planung und Umsetzung in dieser Mission von entscheidender Bedeutung. Die KPA hat ein klares Ziel für die Häfen von Kuwait, und in Zusammenarbeit mit Haskoning und Gulf Consult strebt KPMG an, dieses Ziel in eine umsetzbare Strategie zu verwandeln. Durch das strategische Unterstützungsbüro werden wir eng mit den Teams der KPA zusammenarbeiten, um diese Strategie in Projekte, Entscheidungen und messbare Ergebnisse umzusetzen.
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