Die Zeremonie zur Vorstellung und Übergabe des strategischen Dokuments zur digitalen Transformation der Ölraffinerie Abadan für die Intelligente Gestaltung von Prozessen, die Entwicklung von Anwendungen für künstliche Intelligenz und die Verbesserung datengestützter Entscheidungen fand am 3. Dezember 1403 statt.
Betonung der Notwendigkeit der digitalen Transformation
Bei dieser Veranstaltung betonte Jamshid Khalifeh, der Betriebsleiter der Ölraffinerie Abadan, die Bedeutung der digitalen Transformation in der Raffinerieindustrie und erklärte, dass der Einsatz neuer Technologien und Werkzeuge der künstlichen Intelligenz zu einer strategischen Notwendigkeit für Unternehmen geworden ist. Er fügte hinzu: "Unser Ziel ist es, in der digitalen Ära führend zu sein und eine sichere, nachhaltige, agile und datengestützte Raffinerie zu werden."
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Einrichtung eines KI-Steuerungsausschusses
Khalifeh wies auch darauf hin, dass am 3. Dezember 1403 auf Anordnung des Geschäftsführers ein KI-Steuerungsausschuss eingerichtet wurde. Dieser Ausschuss besteht aus den Leitern der Abteilungen Betriebsmanagement, Planung, Handel, HSED, Forschung und Technologie, Personalwesen und Finanzen. Ziel dieses Ausschusses ist die konsistente Planung zur Nutzung der Möglichkeiten der künstlichen Intelligenz und der digitalen Transformation in der Raffinerie Abadan.
Er fuhr fort: "Die Ölraffinerie Abadan wird im Juni 1404 das Projekt zur Erstellung des Fahrplans für die digitale Transformation starten, und dieses Projekt wird in drei Phasen über einen Zeitraum von 9 Monaten durchgeführt. Der endgültige Bericht dieses Projekts wurde bereits erhalten."
Technische Dimensionen des Fahrplans für die digitale Transformation
Saeed Shakouri, der Leiter des Zentrums für digitale Transformation des Forschungsinstituts für Ölindustrie, erläuterte bei dieser Veranstaltung die technischen Dimensionen des Dokuments und des Fahrplans für die digitale Transformation. Er erklärte: "Der aktuelle Zustand der Raffinerie Abadan wurde untersucht und potenzielle Transformationsbereiche identifiziert. Die erforderlichen Projekte für den Übergang zur intelligenten Raffinerie wurden ebenfalls nach kurzfristigen, mittelfristigen und langfristigen Prioritäten definiert und kategorisiert."
Shakouri fügte hinzu: "Der erstellte Fahrplan umfasst Schwerpunkte wie digitale Führerschaft, intelligente Gestaltung der Abläufe und Entwicklung der Infrastruktur und mit der Bildung des Steuerungsausschusses und der Facharbeitsgruppen wurde die notwendige Grundlage für die Verfolgung der Programme zur digitalen Transformation und zur Entwicklung von Anwendungen für künstliche Intelligenz geschaffen."
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