Die Nationale Ölraffinerie und -verteilungsgesellschaft Iran hat mit der Veröffentlichung ihrer neuen strategischen Richtlinie, die zur Überprüfung und Aktualisierung im Jahr 1405 entworfen wurde, alle Tochtergesellschaften verpflichtet, sich mit diesem Dokument abzustimmen. Saeed Madah Moraj, der Manager für integrierte Planung des Unternehmens, erklärte, dass dieses Dokument als Handlungsgrundlage für die Tochtergesellschaften und die Stabsabteilungen eingeführt wurde.
Durchführungsachsen der strategischen Richtlinie
Madah Moraj betonte, dass alle Tochtergesellschaften und Stabsleitungen verpflichtet sind, die strategische Richtlinie ihrer jeweiligen Einheit basierend auf dem übermittelten Dokument zu erstellen und bis Ende Mehr diesen Jahres der integrierten Planungsleitung vorzulegen. In diesem Zusammenhang wurde die Extraktion von Zielen und relevanten Programmen sowie die Definition von Durchführungsprogrammen als erste betonte Achse hervorgehoben.
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Der Manager für integrierte Planung forderte die Definition und Ausarbeitung von Schlüssel-Leistungsindikatoren (KPI) und messbaren Indikatoren zur Bewertung des Grades der Erreichung der festgelegten Ziele und Programme. Diese Indikatoren sollten so gestaltet werden, dass der Grad der Zielerreichung, Herausforderungen und bestehende Hindernisse auch in den Sitzungen des Vorstands diskutiert und überprüft werden.
Management von Humankapital und Talenten
Einer der Hauptpunkte dieses Dokuments ist das effiziente Management von Humankapital und die Implementierung des Talentmanagements. Basierend auf den Bestimmungen des Schreibens ist die integrierte Planungsleitung verpflichtet, einen periodischen Leistungsbericht auf Grundlage der Schlüssel-Leistungsindikatoren und des Grades der Erreichung der bekannt gegebenen Ziele und Programme zu erstellen und in den Sitzungen des Vorstands vorzulegen.
Dieses strategische Dokument wurde mit dem Ziel entworfen, die Effizienz zu steigern und die Gesamtleistung der Nationalen Ölraffinerie und -verteilungsgesellschaft zu verbessern, und es wird erwartet, dass mit seiner Umsetzung eine größere Koordination zwischen den Tochtergesellschaften und den Stabsabteilungen erreicht wird. Darüber hinaus wird diese Maßnahme zu mehr Transparenz, Effizienz und Effektivität in den operativen Prozessen dieses Unternehmens führen.
Schließlich zeigt die Veröffentlichung dieses strategischen Dokuments den ernsthaften Willen der Nationalen Ölraffinerie und -verteilungsgesellschaft Iran zur Verbesserung der Leistung und zur Steigerung der Produktivität im Einklang mit den übergeordneten Zielen dieses Unternehmens. Daher wird erwartet, dass diese Maßnahme einen positiven Einfluss auf die Verbesserung der Prozesse und der Gesamtleistung dieses Unternehmens hat.
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