Die Persian Gulf Petrochemical Industries Group überarbeitet und erstellt ihr Personalhandbuch neu und entwickelt Wohlfahrtsgenossenschaften, um die Produktivität zu steigern und die Lebensbedingungen ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Diese Programme, die darauf abzielen, eine Koordination in der Politikgestaltung zu schaffen und die Lebensbedingungen der Mitarbeiter der Tochtergesellschaften zu verbessern, wurden in der jährlichen Sitzung der Personalmanager dieser Gruppe, die von der Nouri Petrochemical Company in Isfahan ausgerichtet wurde, hervorgehoben.
Betonung des Humankapitals als Hauptkapital
Rostami Mal-Khalifeh, der Leiter des Humankapitals der Persian Gulf Petrochemical Industries Group, betonte in dieser Sitzung die Bedeutung des Humankapitals als das wichtigste Kapital der Unternehmen und erklärte, dass die Erstellung des neuen Handbuchs auf den neuesten Richtlinien und Anforderungen basieren sollte und als Grundlage für gemeinsame Entscheidungen in allen Unternehmen der Gruppe dienen sollte. Er betonte auch die integrierte Governance des Humankapitals und die Rolle der Personalmanager der Tochtergesellschaften als Bindeglied zwischen dem Holding und den Unternehmen.
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Schulung und Befähigung der Mitarbeiter
In diesem Zusammenhang wird die Schulung und Befähigung der Mitarbeiter als eines der Hauptinstrumente zur Verbesserung der Fähigkeiten in drei Bereichen definiert: Schulung bei Dienstbeginn, während des Dienstes und Schulungen zur Bewertung der Effektivität und Steigerung der Produktivität. Die Rahavaran Fanun Petrochemical Company, als Bildungsträger der Gruppe, ist verantwortlich für die Unterstützung der Programme zur Befähigung und Entwicklung der Fähigkeiten des Humankapitals.
Entwicklung von Wohlfahrtsdiensten und Genossenschaften
Ein weiterer Teil der Programme dieser Gruppe widmet sich der Entwicklung von Wohlfahrtsdiensten und der Schaffung neuer Kapazitäten zur Deckung der Bedürfnisse der Mitarbeiter. Rostami Mal-Khalifeh berichtete über die Planung zur Gründung von Wohn-, Konsum- und Investitionsgenossenschaften und betonte die Bedeutung der Gesundheit der Mitarbeiter und ihrer Familien sowie die Bereitstellung finanzieller Anreize. Er sprach auch über Lösungen zur Senkung der Wohnkosten durch die Bündelung der Nachfrage, die Nutzung von staatlichem Land und die Inanspruchnahme möglicher Rabatte.
Im Bereich der Konsumgenossenschaften liegt das Ziel darin, Zwischenhändler zu eliminieren und eine direkte Verbindung zu den Lieferanten herzustellen, um die benötigten Waren für die Mitarbeiter zu günstigeren Preisen zu beschaffen und die Möglichkeit des Ratenkaufs zu schaffen. All diese Programme basieren auf der Organisation des Managementsystems für Humankapital und der Erweiterung der Wohlfahrtsunterstützung für die Mitarbeiter, und ihre Umsetzung wird von der Entwicklung eines operativen Mechanismus und der Umsetzung der vorgeschlagenen Pläne in den Tochtergesellschaften abhängen.
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