Die National Iranian Gas Company hat ein Projekt zur Befähigung von 12.000 ihrer Arbeitskräfte ins Leben gerufen, um die Potenziale des Humankapitals zu identifizieren und Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen. Dieses Projekt richtet sich insbesondere an die umgewandelten Mitarbeiter, die unter den Punkten „d“ und „v“ fallen.
Vorgeschlagenes Modell des umfassenden Entwicklungsplans
Arin Nasiri, Leiter der Personalentwicklung der National Iranian Gas Company, erklärte in der wöchentlichen Koordinationssitzung der Vizepräsidenten und Leiter der Personalabteilungen des Unternehmens, dass das Ziel dieses Projekts darin besteht, das vorgeschlagene Modell des umfassenden Entwicklungsplans und die Befähigung der Mitarbeiter zu prüfen. Er betonte, dass diese Maßnahme darauf abzielt, die Potenziale dieses Bereichs des Humankapitals genau zu identifizieren und angemessene Möglichkeiten für deren berufliche Entwicklung und Befähigung zu schaffen.
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Prozess der Identifizierung und Organisation von Mitarbeiterinformationen
Nasiri fuhr fort, dass der Prozess der Befähigung der Mitarbeiter mit der Identifizierung und Organisation von Informationen sowie Bildungs-, Berufs- und Karrieredaten beginnt. Nach der Erfassung der Potenziale und Entwicklungsbedarfe werden Schulungs- und Befähigungsprogramme entsprechend den erforderlichen Fach- und Verhaltenskompetenzen durchgeführt. Ziel dieses Projekts ist nicht nur die Durchführung von Schulungsprogrammen, sondern auch die Schaffung eines kohärenten und informationsbasierten Verständnisses der beruflichen Potenziale der Mitarbeiter.
Im Rahmen der Durchführung dieses Projekts wird eine umfassende und systematische Datenbank mit Fachinformationen, Verläufen und Fähigkeiten der Zielgruppe gebildet. Diese Datenbank kann eine der Grundlagen für zukünftige Entscheidungen im Bereich der Entwicklung des Humankapitals sein.
Befähigungsprogramme basierend auf den tatsächlichen Bedürfnissen der Berufe
Der Leiter der Personalentwicklung betonte, dass die Befähigungsprogramme auf den tatsächlichen Bedürfnissen der Berufe basieren. Nach der Identifizierung der Potenziale und Entwicklungsbedarfe der Mitarbeiter werden Kurse und Programme, die mit ihren Fach- und Verhaltenskompetenzen verbunden sind, durchgeführt. Diese Maßnahme dient der Verbesserung der beruflichen Fähigkeiten und einer effektiveren Nutzung der vorhandenen Potenziale.
Nasiri stellte abschließend fest, dass die Ergebnisse dieses Prozesses, entsprechend den relevanten Vorschriften und Regelungen, in zukünftigen Planungen zur Entwicklung des Humankapitals verwendet werden. Dies wird den Weg für das Wachstum und die Nutzung der Potenziale der Mitarbeiter zielgerichteter gestalten.
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