Der Krieg im Nahen Osten hat erhebliche Auswirkungen auf die globalen Energieströme und zwingt die Länder, ihre Versorgungswege zu überdenken und die Energiesicherheit zu stärken. Da immer mehr Käufer auf den Spotmarkt zurückgreifen, um die gestörten Mengen zu ersetzen, zeigen Schätzungen, dass die globalen Importeure von verflüssigtem Erdgas (LNG) im Jahr 2026 mindestens 39 Milliarden Dollar mehr für Spotkäufe und Verträge ausgeben werden, obwohl ihre Käufe um 60,7 Millionen Tonnen geringer ausfallen werden.
Auswirkungen der Störungen auf die Exporte von Katar und den Vereinigten Arabischen Emiraten
Die Störungen bei den Exporten von Katar und den Vereinigten Arabischen Emiraten durch die Straße von Hormuz haben die Käufer gezwungen, alternative Mengen zu höheren Preisen zu beschaffen. Die Gesamtkosten des Einkaufsportfolios werden voraussichtlich 256 Milliarden Dollar erreichen, was einem Anstieg von 18 Prozent im Vergleich zu den Schätzungen vor dem Krieg entspricht. Dies zeigt, dass die Importeure mit unterschiedlichen Risikoniveaus konfrontiert sind, die von der Vertragsabdeckung, den Preisbildungsparametern und der Fähigkeit zur Nachfragereduzierung abhängen.
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Auswirkungen der Krise auf Europa und Asien
Europa sieht sich mit dem größten Anstieg der Kosten konfrontiert, sodass die Kosten für verflüssigtes Erdgas auf dem Kontinent um mindestens 12 Milliarden Dollar oder 18 Prozent steigen werden, obwohl die Nachfrage um 24 Millionen Tonnen gesunken ist. Im Gegensatz dazu hat Ostasien aufgrund stärkerer langfristiger Verträge und einer geringeren Abhängigkeit von Spotkäufen eine bessere Position gegenüber diesen Störungen.
In der Zwischenzeit reagiert Südasien hauptsächlich durch eine Reduzierung der Importe auf die Krise, wobei Pakistan seine Käufe stärker reduziert hat als Indien. In den Kontinenten Afrika und Südamerika haben Ägypten und Brasilien jeweils zu einem Anstieg der Preise und Importmengen geführt, während der Nahe Osten durch Nachfragereduzierung den Markt reguliert hat.
Diese Krise hat grundlegende Schwächen in der Gassicherheit aufgezeigt und zeigt, dass Diversifizierung in den Preisbildungsparametern helfen kann, die Kosten zu managen, jedoch keine Garantie für die physische Versorgung bietet. Importeure müssen ihre Risiken gegenüber Versorgungsstörungen und Preisrisiken bewerten und ihr Vertragsportfolio basierend auf sicheren Lieferwegen und nicht ersetzbarer Nachfrage aufbauen.
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