Die Nationale Ölgesellschaft von Südgebieten überprüft ihre organisatorische Struktur, um sich an den Entwicklungsprozess der Aktivitäten und die zukünftigen operativen Bedürfnisse anzupassen. Ramin Hatami, der Geschäftsführer dieses Unternehmens, betonte in einer Sitzung zur Überprüfung der organisatorischen Struktur die Notwendigkeit dieser Veränderungen.
Erhöhung des Aktivitätsvolumens
Hatami erklärte in dieser Sitzung, dass das Volumen der Aktivitäten der Nationalen Ölgesellschaft von Südgebieten in den nächsten zwei bis drei Jahren voraussichtlich mindestens doppelt so hoch sein wird. Diese Zunahme der Aktivitäten erfordert eine Aktualisierung der organisatorischen Struktur, die dem Volumen der Aktivitäten, neuen Missionen und bevorstehenden Anforderungen entspricht. Er wies auch auf die Veränderung der Projektumsetzungsweisen, die Vielfalt der Finanzierungsquellen und die Erhöhung der Beteiligung des Privatsektors hin und sagte, dass diese Faktoren neue Anforderungen im Bereich der organisatorischen Struktur geschaffen haben.
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Notwendigkeit einer zentralisierten Struktur für Investitionen
Der Geschäftsführer der Nationalen Ölgesellschaft von Südgebieten betonte, dass in der Vergangenheit der Großteil der Aktivitäten aus internen Quellen finanziert wurde. Heute erfordert die Notwendigkeit, vielfältige Finanzierungsquellen zu nutzen, die Bildung von projektbezogenen Unternehmen und die Anwerbung von Investitionen, dass mehr Komplexität im Prozess der Durchführung und Verwaltung von Projekten entsteht. Hatami betonte die Notwendigkeit, eine klare Struktur für die Leitung und Koordinierung von Investitionsangelegenheiten zu schaffen, und sagte: "Unter den gegenwärtigen Bedingungen werden einige der investitionsbezogenen Aktivitäten in verschiedenen Abteilungen durchgeführt; daher kann die Schaffung einer zentralisierten Struktur in diesem Bereich zur Erhöhung der Koordination und Klarheit der Verantwortlichkeiten beitragen."
Er betonte auch die Einheitlichkeit in den organisatorischen Entscheidungsprozessen und die Schaffung einer einheitlichen Vorgehensweise bei der Durchführung von Prozessen und schlug vor, dass einige neue Strukturen, insbesondere im Bereich der Steuerangelegenheiten, zunächst auf der Ebene des Hauptunternehmens geschaffen werden sollten. Diese Maßnahme könnte die Grundlage für eine bessere Koordination und Kohäsion sowie die Entwicklung und Verbreitung dieser Strukturen auf die Betriebsunternehmen schaffen.
Anpassung der Struktur an neue Bedürfnisse
Hatami stellte weiter fest, dass die kontinuierliche Anpassung der organisatorischen Struktur an sich ändernde Missionen, Gesetze und Vorschriften, Investitionsanforderungen und operative Bedürfnisse eine wichtige Voraussetzung für dieses Unternehmen ist. Er betrachtete die gezielte Überprüfung der Strukturen als Grundlage für eine bessere organisatorische Koordination und eine effektivere Reaktion auf die zukünftigen Bedürfnisse der Nationalen Ölgesellschaft von Südgebieten.
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