شهرام أحمدي اليوم (الاثنين، ٢٠ مهر) في اجتماع إحياء يوم رجال الإطفاء والسلامة، أكد على ضرورة تغيير النهج من "الرقابة التقليدية" إلى "الحوكمة الاستراتيجية". وبتحليل الحوادث الأخيرة، أشار إلى أن أنشطة HSE كانت فعالة حتى الآن، ولكننا بحاجة إلى محفزات قوية وجديدة لتجاوز الوضع الحالي وتحقيق إحصاءات أحادية الرقم للحوادث حتى عام ١٤٠٦.
ضرورة تنفيذ نظام HSE بدقة
مدير عام الصحة والسلامة والبيئة (HSE) بوزارة النفط أشار إلى "نظام هيكل التنظيم والدفاع غير العسكري في صناعة النفط"، وأكد على ضرورة تنفيذ هذا الوثيقة بدقة لتوضيح الأدوار والمسؤوليات. وأضاف أحمدي: عندما يواجه العامل المتخصص في أدنى المستويات التنظيمية "سد النمو"، فإنه مضطر للبحث عن مسارات بديلة وقد يخرج من صناعة النفط.
اقرأ المزيد: توسيع التعاون بين بنك التجارة والشركة الوطنية للصناعات البتروكيماوية الإيرانية
أضاف أحمدي: العمل في مجال HSE يعتمد على الخبرة الميدانية، ولا يمكن استبدال شخص ذو خبرة بدليل أو تدريب قصير. إن تحسين جودة أداء منظمة HSE يعتمد على إزالة حالات عدم اليقين وإنشاء مسار مهني واضح لنمو وتقدم الأفراد.
تغيير في دور مديري HSE
تحدث عن تغيير دور مديري HSE قائلاً: لقد انتهى عصر إدارة السلامة المبني فقط على المعرفة باللوائح HSE. يجب أن يتمتع مدير HSE اليوم بالكفاءة المهنية، بالإضافة إلى التخصص الفني، بالقدرة على فهم المبادئ التعاقدية والمالية، ومفاهيم الربح والخسارة، والمهارات السلوكية والإدارية.
انتقد أحمدي النهج التقليدي، واعتبر "حوكمة السلامة" بديلاً عن النهج السابق، وأضاف: هذا النموذج هو مزيج من القيادة، والرقابة، والدعم، ويجب أن يكون موجودًا في جميع سلسلة القيمة، من التصميم والمناقصات إلى التشغيل والتوثيق.
وأشار إلى المخاطر المهنية والمهنية، مثل السقوط من ارتفاع، والمخاطر التشغيلية والعملية، مثل انفجار الخزان. وأكد أحمدي أن معظم الحوادث الكبيرة تحدث بسبب عدم الامتثال لمتطلبات المعايير في مرحلة التصميم.
مدير عام الصحة والسلامة والبيئة (HSE) بوزارة النفط أشار إلى التعاون مع جامعة صناعة النفط لتدريب متخصصي سلامة العمليات، وأكد على ضرورة الالتزام العملي للمديرين، وحذر من أن سلوكيات المديرين المتناقضة يمكن أن تضعف ثقافة السلامة في المنظمة.
اقرأ المزيد: العمالقة النفطيون انسحبوا من اجتماع الرياض · محمد رضا عارف تذكر صديقه المقرب في تعيين حميد بورد
