قامت شركة النفط الوطنية الإيرانية للتكرير والنقل بإصدار وثيقتها الاستراتيجية الجديدة، التي تم تصميمها لإعادة النظر وتحديثها في عام ١٤٠٥، مما يلزم جميع الوحدات التابعة بالتنسيق مع هذه الوثيقة. قال سعيد مداح مروج، مدير التخطيط المتكامل في هذه الشركة، إن هذه الوثيقة تم تقديمها كأساس للعمل للشركات التابعة والوحدات الإدارية.
محاور تنفيذ الوثيقة الاستراتيجية
أكد مداح مروج أن جميع الشركات التابعة والإدارات الإدارية ملزمة بإعداد وثيقة استراتيجية لوحداتها المعنية بناءً على الوثيقة المرسلة، وتقديمها إلى إدارة التخطيط المتكامل بحلول نهاية شهر مهر من هذا العام. في هذا السياق، تم التأكيد على استخراج الأهداف والبرامج ذات الصلة، وكذلك توضيح البرامج التنفيذية كأول محور.
اقرأ المزيد: توتال إنرجيز تخطط لزيادة الإنتاج بنسبة ٣% سنويًا
طالب مدير التخطيط المتكامل بتعريف وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) ومؤشرات قابلة للقياس لتقييم مدى تحقيق الأهداف والبرامج المحددة. يجب إعداد هذه المؤشرات بطريقة تسمح بمناقشة مدى تحقيق الأهداف والبرامج، والتحديات والعقبات الموجودة في اجتماعات مجلس الإدارة.
إدارة رأس المال البشري والمواهب
أحد المحاور الرئيسية لهذه الوثيقة هو الإدارة الفعالة لرأس المال البشري وتطبيق إدارة المواهب. وفقًا لمحتويات الوثيقة، يتعين على إدارة التخطيط المتكامل إعداد تقرير الأداء الدوري بناءً على مؤشرات الأداء الرئيسية ومدى تحقيق الأهداف والبرامج المعلنة وتقديمه في اجتماعات مجلس الإدارة.
تم تصميم هذه الوثيقة الاستراتيجية بهدف زيادة الكفاءة وتحسين الأداء العام لشركة النفط الوطنية الإيرانية للتكرير والنقل، ومن المتوقع أن تؤدي إلى مزيد من التنسيق بين الوحدات التابعة والإدارية عند تنفيذها. كما أن هذه الخطوة ستؤدي إلى زيادة الشفافية والكفاءة والفعالية في العمليات التنفيذية لهذه الشركة.
في النهاية، إن إصدار هذه الوثيقة الاستراتيجية يدل على العزم الجاد لشركة النفط الوطنية الإيرانية للتكرير والنقل لتحسين الأداء وزيادة الإنتاجية في تحقيق الأهداف الكبرى لهذه الشركة. وبالتالي، من المتوقع أن يكون لهذه الخطوة تأثير إيجابي على تحسين العمليات والأداء العام لهذه الشركة.
اقرأ المزيد: روسيا فرضت قيودًا جديدة على صادرات الطاقة · نفط برنت فوق ١٠٥ دولارات بسبب انسداد مفاوضات السلام بين أمريكا وإيران
