علی‌اصغر رجبی در گفت‌وگو با خبرنگار دربارهٔ نقش کارورهای گاز در مدیریت مصرف بیان کرد: در کنار اقدام‌هایی که برای افزایش تولید گاز در صنعت نفت و گاز کشور انجام می‌شود، مدیریت مصرف می‌تواند به تأمین پایدار انرژی کمک کند و بخشی از فشار موجود بر شبکه را کاهش دهد.
پالایشگاه مجازی و صرفه‌جویی در مصرف
رجبی افزود: بعضی کارورهای جدید با تکیه بر ظرفیت‌های مردمی و ابزارهای به‌روز به دنبال اجرای پروژه‌هایی هستند که نتیجه آن کاهش مصرف گاز و آزادسازی بخشی از ظرفیت موجود شبکه باشد؛ مفهومی که از آن با عنوان «پالایشگاه مجازی» یاد می‌شود. در این مدل، به‌جای افزایش تولید از طریق احداث واحدهای جدید، صرفه‌جویی حاصل از مدیریت مصرف می‌تواند اثری مشابه ایجاد ظرفیت جدید در شبکه گاز داشته باشد. به بیان دیگر، گاز صرفه‌جویی‌شده از محل اصلاح الگوی مصرف، عملاً در نقش یک ظرفیت جدید در اختیار شبکه قرار می‌گیرد.
بیشتر بخوانید: پلتفرم‌های دیجیتال طلا و نقره در ایران و چالش‌های آن‌ها
همکاری‌های لازم برای موفقیت کارورهای گاز
مدیر انرژی و کربن شرکت ملی گاز ایران ادامه داد: کارور جدید با مشارکت مجموعه‌هایی از همراه اول، دیجی‌کالا و آچاره در حال توسعه مدلی است که از طریق جلب مشارکت مردم و اجرای برنامه‌های مدیریت مصرف، صرفه‌جویی قابل توجهی در شبکه گاز کشور ایجاد کند. وی با اشاره به اثرگذاری این پروژه‌ها بیان کرد: موفقیت کارورهای گاز به عوامل مختلفی ازجمله رفع چالش‌های اجرایی، جذب سرمایه‌گذاری، ظرفیت‌سازی، همکاری دستگاه‌های مختلف و همراهی مردم بستگی دارد و نمی‌توان بدون در نظر گرفتن این مؤلفه‌ها درباره نتایج نهایی قضاوت کرد.
رجبی با اشاره به نحوه ورود شرکت‌های خصوصی به پروژه کارور بیان کرد: شرکت‌هایی که متقاضی فعالیت در این حوزه هستند، می‌توانند از طریق بخش کارور در وب‌سایت شرکت ملی گاز ایران، اطلاعات لازم را دریافت کنند و فرایند ثبت‌نام خود را انجام دهند. متقاضی ابتدا مشخص می‌کند که قصد فعالیت به‌عنوان کارور نوع یک یا نوع ۲ را دارد و سپس مدارک مورد نیاز را در سامانه بارگذاری و درخواست خود را ثبت می‌کند.
وی با تأکید بر شفافیت فرایند ورود به این حوزه گفت: تلاش شده است همه اطلاعات مورد نیاز شرکت‌ها در اختیار آن‌ها قرار گیرد و هم‌اکنون اعتراضی مبنی بر اینکه شرکتی شرایط ورود به کارور را داشته است اما اجازه فعالیت پیدا نکرده، نداشته‌ایم.
مدیر انرژی و کربن شرکت ملی گاز ایران با بیان اینکه مدل کارور در ایران تجربه‌ای جدید است، بیان کرد: تجربه‌های موفقی از اجرای این مدل در کشورهای مختلف وجود دارد و برای نمونه، یک شرکت کارور از کشورهای غربی حدود ۳۵ درصد گاز آن کشور را خرده‌فروشی می‌کند، اما اجرای این مدل در ایران جدید است و طبیعی است که با چالش‌هایی روبه‌رو شود.
رجبی افزود: این چالش‌ها می‌تواند در حوزه مدیریت، دستورالعمل‌ها، قوانین، واحدهای نظارتی و مقررات باشد؛ بخشی به نیروی انسانی مربوط می‌شود، زیرا شرکتی که قرار است حجم قابل توجهی از گاز را مدیریت و میان مصرف‌کنندگان توزیع کند، به نیروی انسانی زبده و توانمند نیاز دارد.
وی گفت: بخشی از چالش‌ها فرهنگی است و کارور باید بتواند با فرهنگ سازمانی و فرهنگ مصرف مردم ارتباط برقرار کند تا بتواند مدیریت تقاضا را به‌درستی انجام دهد.
بیشتر بخوانید: انجمن مهندسی دریایی رویکرد جدیدی در تعاملات فنی و سیاستی معرفی می‌کند · افزایش یک میلیارد مترمکعبی تحویل گاز به صنایع توسط شرکت ملی گاز ایران
