علی‌اصغر رجبی في حديثه مع مراسل حول دور مشغلي الغاز في إدارة الاستهلاك قال: بجانب الإجراءات التي تُتخذ لزيادة إنتاج الغاز في صناعة النفط والغاز في البلاد، يمكن أن تساعد إدارة الاستهلاك في تأمين الطاقة بشكل مستدام وتقليل الضغط الموجود على الشبكة.
المصفاة الافتراضية وتوفير الاستهلاك
أضاف رجبی: بعض المشغلين الجدد يعتمدون على قدرات المجتمع والأدوات الحديثة لتنفيذ مشاريع تهدف إلى تقليل استهلاك الغاز وإطلاق جزء من السعة المتاحة في الشبكة؛ مفهوم يُعرف باسم "المصفاة الافتراضية". في هذا النموذج، بدلاً من زيادة الإنتاج من خلال إنشاء وحدات جديدة، يمكن أن يكون التوفير الناتج عن إدارة الاستهلاك له تأثير مشابه لإنشاء سعة جديدة في شبكة الغاز. بعبارة أخرى، الغاز الموفر من تعديل نمط الاستهلاك يُعتبر فعليًا سعة جديدة متاحة للشبكة.
اقرأ المزيد: المنصات الرقمية للذهب والفضة في إيران وتحدياتها
التعاون اللازم لنجاح مشغلي الغاز
واصل مدير الطاقة والكربون في الشركة الوطنية للغاز الإيراني قائلاً: المشغل الجديد بالتعاون مع مجموعة من شركات مثل همراه اول، دیجی‌کالا وآچاره يعمل على تطوير نموذج يهدف إلى تحقيق توفير كبير في شبكة الغاز من خلال جذب مشاركة الناس وتنفيذ برامج إدارة الاستهلاك. وأشار إلى تأثير هذه المشاريع قائلاً: نجاح مشغلي الغاز يعتمد على عوامل مختلفة بما في ذلك حل التحديات التنفيذية، جذب الاستثمارات، بناء القدرات، التعاون بين الجهات المختلفة ومشاركة الناس، ولا يمكن الحكم على النتائج النهائية دون أخذ هذه العناصر في الاعتبار.
وأشار رجبی إلى كيفية دخول الشركات الخاصة إلى مشروع المشغل قائلاً: الشركات التي ترغب في العمل في هذا المجال يمكنها الحصول على المعلومات اللازمة من خلال قسم المشغل في موقع الشركة الوطنية للغاز الإيراني وإتمام عملية التسجيل. يجب على المتقدم أولاً تحديد ما إذا كان ينوي العمل كمشغل من النوع الأول أو النوع الثاني، ثم يقوم بتحميل الوثائق المطلوبة في النظام وتسجيل طلبه.
وشدد على شفافية عملية الدخول إلى هذا المجال قائلاً: تم بذل الجهود لتوفير جميع المعلومات اللازمة للشركات، والآن لم نتلق أي اعتراض يفيد بأن شركة ما كانت مؤهلة للدخول إلى المشغل لكنها لم تحصل على إذن للعمل.
مدير الطاقة والكربون في الشركة الوطنية للغاز الإيراني أشار إلى أن نموذج المشغل في إيران هو تجربة جديدة، قائلاً: هناك تجارب ناجحة لتنفيذ هذا النموذج في دول مختلفة، على سبيل المثال، شركة مشغل من الدول الغربية تبيع حوالي ٣٥% من الغاز في ذلك البلد، لكن تنفيذ هذا النموذج في إيران جديد ومن الطبيعي أن يواجه تحديات.
أضاف رجبی: هذه التحديات قد تكون في مجال الإدارة، والتوجيهات، والقوانين، والهيئات الرقابية واللوائح؛ جزء منها يتعلق بالقوى البشرية، لأن الشركة التي ستدير كمية كبيرة من الغاز وتوزعها بين المستهلكين تحتاج إلى قوى عاملة ماهرة وقادرة.
قال: بعض التحديات ثقافية، ويجب أن يكون المشغل قادرًا على التواصل مع الثقافة التنظيمية وثقافة استهلاك الناس ليتمكن من إدارة الطلب بشكل صحيح.
اقرأ المزيد: جمعية الهندسة البحرية تقدم نهجًا جديدًا في التفاعلات الفنية والسياسية · زيادة مليار متر مكعب من الغاز المقدم للصناعات من قبل الشركة الوطنية للغاز الإيراني
