ظرفیت روزانه تولید نفت خام ایران از ۳ میلیون و ۴۳۰ هزار بشکه در شهریورماه ۱۴۰۳ به ۳ میلیون و ۷۱۵ هزار بشکه در مهرماه ۱۴۰۵ ارتقا یافته است. این رشد ۲۸۵ هزار بشکهای معادل ۸٫۳ درصد جهش عملیاتی به حساب میآید و نشاندهنده تلاشهای مستمر برای بهبود وضعیت تولید در شرایط تحریمی است.
راهبردهای بهینهسازی و فعالسازی میادین
بهینهسازی تأسیسات سطحی و احیای داراییهای راکد از جمله محورهای راهبردی این دوره به شمار میرود. بازگردانی چاههای کمبازده و بسته به مدار تولید، شتاب در تکمیل میدانهای مشترک غرب کارون و بهبود شریانهای فرآورش و خطوط لوله انتقال، از جمله اقداماتی هستند که در این راستا انجام شده است.
بیشتر بخوانید: پیامدهای جنگ آمریکا علیه ایران بر بازار جهانی انرژی
در این چارچوب، طرح ضربتی جهش ۲۵۰ هزار بشکهای نفت خام با بسته سرمایهگذاری ۳ میلیارد دلاری آغاز شده است. این پروژه تاکنون موفق به تثبیت بازدهی ۷۰ هزار بشکه در روز شده است. ساختار مالی این پروژه با مشارکت ۸۰ درصدی صندوق توسعه ملی و سهم ۲۰ درصدی منابع داخلی شرکت ملی نفت ایران تأمین شده است.
توسعه میدانهای مشترک و واگذاری به بخش خصوصی
بخش بالادستی نفت، بستههای بزرگ توسعهای به ارزش تقریبی ۱۳ میلیارد یورو را در میدانهای مهمی مانند آزادگان، آذر، چنگوله و بندکرخه به تصویب رسانده است. همچنین، با انعقاد پیمانهای جدید، ظرفیت فرآورش برونسپاریشده به بخش خصوصی به رقم ۴۳۰ هزار بشکه در روز رسیده است.
در عرصه حفاری، ۱۲۹ دکل حفاری بهصورت شبانهروزی در حال فعالیت هستند و با امضای قراردادهای تأمین ناوگان ۲۰ دکل جدید، عملیات حفر ۲۷۰ حلقه چاه جدید در حال انجام است. این فعالیتها نشاندهنده عزم جدی برای افزایش تولید و بهبود بهرهوری در صنعت نفت کشور است.
با این حال، چالشهای پیش رو در حفظ ظرفیت ۳.۷ میلیون بشکهای قابل توجه است. مخازن در حال بهرهبرداری کشور بهطور طبیعی سالانه با افت تولیدی بین ۸ تا ۱۰ درصد مواجه هستند، بنابراین صنعت نفت ناگزیر است سالانه حدود ۳۰۰ هزار بشکه ظرفیت جبرانی جدید خلق کند.
در نهایت، ثبت ظرفیت ۳.۷۱۵ میلیون بشکهای ایران در تابلوی اقتصاد بینالملل، نه تنها به افزایش سهم ایران در بازار نفت کمک میکند بلکه قدرت چانهزنی دیپلماتیک تهران را در عرصههای بینالمللی تقویت میکند.
بیشتر بخوانید: کاهش ۵۰۰ شغل در صنعت نفت و گاز تگزاس به ۱۹۶۴۰۰ شغل · تولید نفت روسیه به دلیل تحریمها کاهش مییابد




